傳承優(yōu)秀文化   建設(shè)百年企業(yè)

——桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)內(nèi)利仿古園林建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀實

企業(yè)發(fā)展離不開有效的市場營銷、良好的企業(yè)管理，但企業(yè)發(fā)展最重要的還是要靠文化來引領(lǐng)。近年來，桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)內(nèi)利仿古園林建設(shè)有限公司始終發(fā)揚“修身、齊家、達企、強國 、勤儉、積極、創(chuàng)新、厚德”的企業(yè)精神，以培育優(yōu)秀的企業(yè)文化為核心，精心打造文化載體，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)職工、提升職工、凝聚職工，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，著力提升企業(yè)品牌形象，有效促進企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過十幾年努力，企業(yè)已經(jīng)從小到大，業(yè)務(wù)范圍從桐鄉(xiāng)走向了全國，發(fā)展成為一個國內(nèi)具有一定影響力的古建園林企業(yè)。公司負責(zé)人回顧企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展能有今天的成績是與長期以來企業(yè)文化的建設(shè)分不開的。 

     以共同的愿景文化引領(lǐng)職工

    愿景就是目標、就是方向。共同的愿景是引領(lǐng)職工的有效措施，公司為了把職工凝成一股蠅，心往一個想、勁往一處使。公司始終堅持構(gòu)建員工和企業(yè)共同愿景和價值觀，努力實現(xiàn)員工、企業(yè)共同發(fā)展。幾年前公司提出了公司文化的核心：一是使命：弘揚祖國傳統(tǒng)建筑文化，創(chuàng)造古建之巔。二是愿景：為員工、為朋友、為親人、為客戶成就夢想。三是目標：培育一百個總經(jīng)理，努力實現(xiàn)可傳承可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。為了把公司的愿景和目標傳導(dǎo)給每個職工，公司每年堅持開年會，把當年的經(jīng)營目標和職工的薪酬目標都告訴給每一個職工。在每一個工地，每天都堅持開早會強調(diào)公司發(fā)展的目標和方向，實現(xiàn)這些目標必須完成的階段性的工作任務(wù)。為了確保階段性目標的實現(xiàn)，公司大力推行民主管理，暢通民主決策渠道，充分聽取廣大職工的意見和建議。將“管理工作制度化、專業(yè)管理精細化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、方法手段數(shù)字化”的管理理念貫穿于安全生產(chǎn)、工地建設(shè)、經(jīng)營管理全過程，對標同業(yè)典型，加強績效管理，不斷推進企業(yè)管理和發(fā)展水平提高。

     以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化提升職工

    企業(yè)發(fā)展，人是關(guān)鍵。該公司始終把隊伍建設(shè)作為促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，著力建設(shè)能吃苦、能戰(zhàn)斗、甘于奉獻的高素質(zhì)職工隊伍。職工素質(zhì)的提升離不開優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶。為此，公司從三方面大力弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化：一是倡導(dǎo)傳揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。公司要求每個職業(yè)經(jīng)理人履行好四種責(zé)任：為社會謀求就業(yè)、為員工創(chuàng)造福利、為資本者創(chuàng)造利潤、為客戶創(chuàng)造品牌；要求他們學(xué)習(xí)韓非子的管理學(xué)：壓著你的部署、糾正你的屬下，讓整個組織去節(jié)省。對每個職工，公司要求做到三大提升:職稱的提升、技能的提升、人脈的提升；四大統(tǒng)一:統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一行動；四個確保:安全，質(zhì)量，進度，不浪費；五個加強：加強與客戶溝通，多提建議，發(fā)揮自己的專長，增長自己的影響力；加強對員工的溝通，盡量讓他們明白為什么要這么做；加強對新技術(shù)的傳播，新員工的思想引導(dǎo)，以正能量來提升團隊；加強貫徹內(nèi)利文化，全面修身；加強加快每一個己完工的項目結(jié)算提交，越快越好。二是強有力的制度傳導(dǎo)文化。公司提出了干部的八項要求：做人要厚道，待人要友好 ，家庭要和睦，工作要勤勉，自身要廉潔 ，辦事要能干 ，同事要團結(jié) ，客戶要認可。公司把一些規(guī)范和要求歸納為十大禁令，要求全體干部員工自覺遵守，違反以上十大禁令者，不論何種理由，將直接給予開除,予以解除勞動合同處理。三是營造濃厚的文化氛圍。公司在會議室主席臺寫了5句話：  合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。 性格左右命運、氣度決定格局，事在人為。還在四口：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口。五邊：溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊，樓層周邊，樓梯側(cè)邊，平臺或陽臺邊，屋面周邊宣傳傳統(tǒng)文化。為了把文化融入到每個職工的日常工作中去，公司還要求每個中層以上的干部寫工作筆記，要求：今天做的事，做多少記多少！寫出自己的思路與想法（怎樣做才能更好，進步更快，辦事更有效率——相當于對今天工作的總結(jié)）；明天的工作計劃（分配你的資源，落實工作——要落實到每個人頭上，怎樣節(jié)點，怎樣完成）。一記就是幾年時間，公司的中層覺得越記越有味，越記越有收獲越有提高。

     以真誠的共享文化凝聚職工

曾國藩修身“六戒”中有句話，叫：“利可共而不可獨”，與當今提倡的“合作共贏”理念是完全一致的。他的很多經(jīng)典名句也都成了現(xiàn)代人修身的絕佳利器！“獨占發(fā)財難持久，分享致富越千秋”。利益，是每個人都追求的。如果有了利益，只愿一個人獨享獨占，無疑是引火燒身，使自己變成眾矢之的。所以，面對利益，切不可見利忘義，一定要懂得取舍之道。個人如此、企業(yè)也一樣。公司創(chuàng)始人施文君深有體會，所以在企業(yè)的發(fā)展中，始終注重以共享的文化理念凝聚職工。一是注重職工精神生活的投入。該公司通過經(jīng)常開展喜聞樂見的文體娛樂活動，積極引導(dǎo)職工“快樂工作，健康生活”。以新春團拜會；“慶三八”女職工演講、卡拉OK比賽；工會法知識競賽；“喜迎十八大，慶祝建黨97周年詩歌朗誦會”、職工文化作品展；“元旦”喜樂會等形式多樣的活動，豐富員工精神文化生活。二是關(guān)注職工的物質(zhì)利益。公司不僅建立了完善合理的薪酬制度，讓職工的收入與企業(yè)的發(fā)展基本同步；還在一些前景看好項目的投入上，讓利職工，讓職工參股，讓職工獲利。無論是精神上，還是物質(zhì)利益上真誠關(guān)心每一個職工，讓職工安心工作。每一個職工同樣也真誠回報企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展就有了持久的動力。

文化是民族發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。烏鎮(zhèn)內(nèi)利仿古園林建設(shè)有限公司重視文化、傳承文化，也必將伴隨著企業(yè)文化的發(fā)展，贏得更加美好的明天！